L’efficienza si misura confrontando valore prodotto, tempo, risorse e qualità. Il solo tempo di esecuzione non basta: bisogna distinguere lavoro effettivo, attesa, rilavorazione ed eccezioni.
Il punto da vedere
L’efficienza si misura confrontando valore prodotto, tempo, risorse e qualità. Il solo tempo di esecuzione non basta: bisogna distinguere lavoro effettivo, attesa, rilavorazione ed eccezioni.
L’assunzione più comune: La risposta intuitiva tende a concentrarsi su un singolo reparto.
Il blind spot
Un processo efficiente riduce il rapporto tra tempo totale e tempo a valore, limita errori e trasferimenti inutili e produce un output prevedibile con capacità coerente.
La risposta breve
L’efficienza si misura confrontando valore prodotto, tempo, risorse e qualità. Il solo tempo di esecuzione non basta: bisogna distinguere lavoro effettivo, attesa, rilavorazione ed eccezioni.
Come verificarlo nella tua azienda
Un processo efficiente riduce il rapporto tra tempo totale e tempo a valore, limita errori e trasferimenti inutili e produce un output prevedibile con capacità coerente.
Cosa misurare
Per passare dall’impressione alla diagnosi, osserva almeno questi segnali:
- lead time
- touch time
- errori
- rework
- costo per output
- capacità
Come si misura l’efficienza di un processo aziendale?
La conclusione
Se gran parte del tempo totale è attesa, far lavorare più velocemente le persone potrebbe non cambiare quasi nulla.
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